工事担当は本当に現場を管理しているか

工事管理をする担当者は毎日現場を見に行くもの、このように誰もが思うものですが、ほとんど現場に行かずに工事が完了するケースが実はあります。良い悪いは別としてそんな現実があるのです。

工事管理担当者が現場を管理しなくても工事が進む訳

地鎮祭が終わりいよいよ着工となりますが、フットワークのよさそうな少しやせ型の工事担当者がつきました。
さて、この工事担当者はきちんと現場を管理してくれるのでしょうか？

工事担当者は、営業マンと違ってサボらないものです。それでも、現場にほとんど顔を出さず、着工時と引渡し時の２回しか現場に来なかった・・・・・こんな工事担当者もいるものです。

たった２回しか現場に来ない・・・その理由と、それでも現場はキチンと動く理由・・・があるのです。

年間に８０棟の現場を持っていた工事担当者がいました。
チョッと面倒なのですが、算数の問題です。

１棟あたりの平均現場稼動日数を70日とすると、年間80棟の場合は、延稼働日数＝5,600日・棟となります。
年間の働く日数を230日、1日あたり、現場に行ける棟数を5棟とすると・・・・

5,600 ÷（230×5）＝4.8695回
これが、1棟あたりの現場に行ける回数となります。
平均では５回も行けない計算となります。

中には難しい現場があって、毎日のように行かなければならない物件があると、この 4.8695回すら行けずに、着工時と引渡し時の２回だけ・・・とこんな事になってしまうのです。

決してサボっていて、２回しか行かないわけではありません。物理的に行けない状態となってしまうのです。

住宅の新築工事は、住宅会社によって作業内容と手順が決っています。
標準的な在来木造工法の工事工程と担当する協力会社を表にすると、下のようになります。

いろんな業種の職人さん達が、手順にしたがって仕事をするのですが、現場に入るタイミングなどは、職人さんの方がよく知っているわけです。

また仕事の内容も、普段はやらない特殊な仕様の住宅以外・・・いつものパターン＝標準仕様であれば決っていますので、工事担当者の指示が無くても現場の作業は行っていけるものです。

こうして、工事担当者が２回しか現場に来ない住宅でも、無事に工事が終わり引渡しとなるのです。